员工的离职原因林林总总,但只有两点最真实

发布日期:2022-06-20 19:56    点击次数:75
01员工要离职?

员工的离职原因林林总总,只有两点最真实:

1、钱,没给到位;

2、心,委屈了。

这些归根到底就一条:干得不爽。

员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想,真是人性本善。作为管理者,定要乐于反省。

带团队,你得问自己,人为什么要跟着你混?

02

带团队做好这8条

(1)授人以鱼:给员工养家糊口的钱;

(2)授人以渔:教会员工做事情的方法和思路;

(3)授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标;

(4)授人以娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福;

(5)授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧;

(6)授人以遇:给予创造团队成长、学习、发展的机遇,成就人生;

(7)授人以誉:帮助团队成员获得精神层面的赞誉,为成为更有价值的人而战,光宗耀祖;

(8)授人以宇:上升到灵魂层次,顿悟宇宙运行智慧,乐享不惑人生 。

03

你是什么样的管理者?

一流管理者:自己不干,下属快乐地干;

二流管理者:自己不干,下属拼命地干;

三流管理者:自己不干,下属主动地干;

四流管理者:自己干,下属跟着干;

五流管理者:自己干,下属没事干;

末流管理者:自己干,下属对着干。

04

怎么样留住人才?

必须给员工4个机会:

做事的机会,赚钱的机会,成长的机会,发展的机会!

必须经营员工4个感觉:

目标感,安全感,归属感,成就感!

05

怎么样培养人才?

敢于给员工做事的机会,也能给员工犯错的机会,这才是培养人才!

(1)什么是人才?

做得了事,吃得了亏,负得了责就是人才!

(2)什么是领导?

指引得了方向,给得了方法,凝聚得了人心就是领导!

(3)什么是使命?

活下来是为了事业,能把命都使上去就是使命!

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